Impact counts – Wirkung zählt!
Wieviele Initiativen, Projekte oder Vorhaben versanden täglich weltweit – leider und unabhängig von Branchen sowie in allen Unternehmensgrößen – und hinterlassen tiefe Frust- und Kostengräben?
Die Ursachen liegen zumeist darin, das „Pferd von hinten aufzäumen“ zu wollen: Eine technische Neuerung, ein neues System oder eine zusätzliche Verschachtelung von Daten sollen auf wundersame Art und Weise die Ergebnisse verbessern oder gravierende Probleme beseitigen.
Wie bei einem uralten, aber guten Rezept bedarf es folgender vier Hauptzutaten:
- Eindeutige Ergebnisorientierung
Für wen soll es geschehen und was ist der konkrete Nutzen daraus? - Klare Projektziele und bewusste Ressourcenzuteilung
Vom „Warum kostet das so viel?“ zum „Das müssen wir uns leisten, weil …!“ - Konsequentes Projektmanagement
Nicht der perfekte Plan steht im Mittelpunkt, sondern die Abweichungen auf dem Weg zum Ziel - Nachhaltiges Changemanagement
Wer das angepeilte Ergebnis, den Nutzen und den Weg kennt macht lieber mit. Aber dennoch muss der Wandel erlebt und geführt werden.
Über Petz Consulting – Erfahrung für Sie nutzbar machen
Petz Consulting will
- in zunehmend komplexem, dynamischem Umfeld
- den außergewöhnlich breiten Erfahrungshintergrund ausgewählter Spitzenkräfte
- für das Top Management und mittelständische Unternehmen nutzbar machen.
- Im Denken so generalistisch wie möglich, in der Umsetzung so spezifisch wie nötig!
- Die Basis dafür sind erprobte analytische und konzeptionelle Expertise einerseits, ausgewiesene Erfahrung im Management oder als Unternehmer andererseits.
Das Tätigkeitsspektrum
– Services und Retailing in der Multi Channel Ära – eCommerce – Internetbased Business
– Strategieentwicklung
– Ergebnis- und Nutzendefinition
– Business Modelling
– Planning (Verkauf, Einkauf, Warenströme etc.)
– Service Design
– Business Process Definition und Organisationsentwicklung
– Business Intelligence
– Logistics
– Procurement
Zur Person
Hubert Petz, Dipl.-Ing./MSc, Wirtschaftsingenieur
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